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Tag: empresa

Como o uso de Questionários pode contribuir na otimização do trabalho

O uso de Questionários pode ser aquilo que faltava para otimizar o trabalho, além de ser mais prático que os modelos convencionais de análise ou avaliação.

A gestão estratégica do capital humano das empresas, ou seja, seus colaboradores, tem gerado grande impacto nas corporações atualmente. Dessa maneira, fica a cargo dos gestores e do RH a parte de cuidar para que as equipes tragam resultados além do esperado.

Uso de questionários
Reprodução: Freepik

Em primeiro lugar, o RH atua diretamente para criar um forte elo entre os colaboradores e a empresa e, a cada dia mais, esse setor e suas atribuições têm ganhado mais importância. Logo, o profissional de RH precisa de ferramentas que o ajudem na otimização de sua rotina.

Afinal, desenvolver, motivar e capacitar pessoas para contribuírem com as metas da organização é um esforço contínuo. Aliás, como já falamos aqui, os colaboradores contribuem diretamente no crescimento da empresa.

Por que fazer uso de Questionários?

Levando em consideração os pontos mencionados anteriormente, surgem então algumas questões, como por exemplo: como treinar equipes com tempo curto e, ao mesmo tempo, tantos desafios? Aliás, como reforçar conhecimentos sem ser repetitivo, cansar o funcionário ou tomar muito de seu tempo? A tecnologia pode ser uma grande solução.

Então, continue lendo este artigo, pois vamos explicar como os Questionários podem ajudar nessa missão. Além disso, também vamos demonstrar por meio de ideias aplicadas em clientes da MMCafé como este módulo pode ser utilizado de inúmeras formas para gerar cases de sucesso.

Por que as empresas optam por utilizar o Questionário da MMCafé?

Inicialmente, o Questionário parece uma ferramenta simples e de fato, ele foi desenvolvido com o objetivo de ser bastante intuitivo. Ainda assim, esta simples implementação na rotina da empresa agrega diversos benefícios que impactam a gestão e otimizam o dia a dia. Confira alguns deles!

Sustentabilidade

A princípio, a sustentabilidade está diretamente ligada ao consumo consciente, redução de gastos e contribuição com o meio ambiente. Acima de tudo, ela também é um posicionamento da empresa capaz de gerar valor para o negócio.

Por isso, muitas empresas buscam se tornar sustentáveis e afirmam acordos e propósitos voltados para isso. Porém este não é uma mudança que acontece da noite para o dia, dessa forma, muitos processos devem ser repensados.

Por exemplo, deixar de utilizar papel e caneta e utilizar uma ferramenta de comunicação digital é uma atitude simples, mas que demonstra uma postura coerente de empresas que abraçam a causa. Consequentemente, a atitude coerente com o discurso passa mais confiança aos colaboradores.

Mobilidade

Devido a pandemia, muitos times estão trabalhando em modelos diferentes, como home office, híbrido e presencial. Nesse sentido, pode ter ficado mais complicado para as empresas conseguirem aplicar seus treinamentos para todos, simultaneamente.

Em primeiro lugar, possuir uma Intranet para empresas é uma solução definitiva para os novos modelos de trabalho, pois permite um ambiente colaborativo mesmo à distância e ajuda a diminuir os problemas de comunicação

Além disso, com o módulo Questionário é possível realizar diversos treinamentos sem precisar reunir todas as pessoas em uma sala. Ou seja, o colaborador pode responder até mesmo pelo celular ou tablet, de onde estiver. Além disso, é possível enviar uma notificação para lembrá-lo de participar. 

Geração de Dados e Relatórios

Com setores mais estratégicos, gerar dados para análise é fundamental, pois permite entender os resultados das medidas adotadas. Por outro lado, em um treinamento convencional, é muito difícil quantificar e analisar as respostas de forma rápida.

Já com a implementação do módulo de Questionário os dados são gerados em tempo real e armazenados em planilhas de controle. Aliás, a própria ferramenta analisa e cria relatórios inteligentes para mensurar os resultados e assim obter uma gestão mais ágil e eficaz.

Sem dúvida, este é um dos grandes diferenciais de trabalhar com Questionários: ter o controle correto de quem respondeu, o número de tentativas, além da média de erros e acertos. Enfim, tudo poderá ser analisado para que se tome medidas mais assertivas.

Maior adesão

Por ser uma ferramenta simples e intuitiva, o questionário é interessante para todos os tipos de público. Além disso, é possível trabalhar de diversas formas, como por exemplo, com questões de múltipla escolha ou dissertativas, permitir ou proibir a refação, etc.

Por ser bastante dinâmica, ela pode ser utilizada para várias utilidades, como mostraremos a seguir. Acima de tudo, é uma forma de engajar o colaborador a utilizar a Intranet e melhorar os seus KPI’s da Intranet.

Em outras palavras, os questionários são tão acessíveis que podem ser utilizados com quem teve pouca ou até mesmo nenhuma experiência de uso da Intranet. Dessa forma, o usuário se sente à vontade e tranquilo para continuar utilizando, já que tem facilidade

Moderno, dinâmico e inovador

Por fim, equipes campeãs trabalham para empresas que estão à frente, inovando e modernizando sua atuação. Logo, utilizar plataformas inovadoras que trabalham com tecnologias como Questionários e até mesmo a Gamificação, é uma forma de transmitir este valor.

Além disso, uma empresa inovadora inspira seus funcionários a compartilharem ideias, serem mais produtivos e propor formas ainda melhores de agilizar processos, elevar a satisfação do cliente e enfim, contribuir com o crescimento da companhia.

Sugestões de utilização de Questionários

Enfim, são muitos os benefícios oferecidos pelos Questionários dentro da plataforma de Intranet. Mas como utilizar a ferramenta para conquistar resultados tão satisfatórios? Pensando nisso, trouxemos alguns exemplos de empresas que utilizam o módulo. Confira! 

Realização de treinamento completo de LGPD

Quando há alteração ou novas legislações em vigor, o tempo para se adaptar é muito curto, como foi o caso da LGPD (Lei Geral de Proteção de Dados). Segundo uma pesquisa recente realizada pela consultoria ICTS Protiviti, 74% das empresas brasileiras ainda não estão preparadas, mesmo a lei já estando em vigor.

Por que e como implementar a abertura de chamados na empresa?
Reprodução: Freepik

Através do módulo Questionário, muitas empresas estão aplicando o treinamento em todas as frentes do negócio e reforçando os conhecimentos para testar o quanto os colaboradores e a empresa como um todo, estão preparados para trabalhar conforme a Lei.

Neste contexto, o módulo garante o acesso aos resultados para avaliar o nível de conhecimento da equipe e se necessário, agir rapidamente, evitando multas que variam de 2% do faturamento bruto a até R$50 milhões (por infração).

Capacitação de Vendedores

Equipes de Call Center e vendedores no geral precisam resolver problemas, tirar dúvidas e encontrar soluções de forma ágil. Para isso, as equipes precisam ser capacitadas e muitas vezes, leva tempo até conhecerem todos os produtos e soluções da empresa.

Apesar disso, nem sempre a empresa tem esse tempo, afinal, os consumidores não podem esperar. Como solução, os questionários são muito práticos para capacitar os vendedores de forma muito mais rápida e dinâmica, corrigindo inclusive questões onde o colaborador demonstra não ter domínio.

Afinal, não é preciso parar toda a rotina para realizar um curso extenso. Algumas empresas de Call Center criam questionários curtos, divididos por tópicos e bastam alguns minutos por dia treinando para memorizar e refletir todo o conteúdo, de forma natural.

Além disso, caso o gestor perceba através dos relatórios que o colaborador não está atingindo uma boa pontuação, ele pode encaminhá-lo para a Base de Conhecimento, um módulo de cursos dentro da Intranet MMCafé.

Realização de Pesquisa de Clima Organizacional

Muito se fala sobre engajar e aumentar a produtividade dos colaboradores no dia a dia do negócio. Porém, quando a empresa não sabe os reais motivos que levaram à queda na produtividade ou estão impedindo o próximo passo, qualquer esforço pode ser em vão.

Por isso, realizar a Pesquisa de Clima Organizacional regularmente é tão importante. Pois ela dará os indicadores certos para o diagnóstico dos pontos que precisam ser melhorados para otimizar o dia a dia das equipes.

Com o Questionário, fica muito mais fácil realizar a pesquisa e consultar seus resultados, garantindo uma rotina mais ágil e estratégica para as equipes de RH. Além disso, todos os dados ficam armazenados em segurança, podendo ser acessados sempre que for preciso.

Conheça o Módulo Questionário da Intranet MMCafé e veja todos os benefícios na prática!

Agora você já percebeu o quanto esta simples ferramenta pode impactar no dia a dia da sua empresa, seja no treinamento dos colaboradores, como também para testar o conhecimento ou até mesmo realizar pesquisas de satisfação.

Abertura de chamados na empresa
Reprodução: Freepik

Mas não para por aí: após realizar o estudo de caso de cada cliente, desenvolvemos soluções personalizadas de acordo com cada necessidade. Assim, conseguimos ampliar ainda mais as idéias, insights e oportunidades que a ferramenta pode contribuir.

Portanto, se você precisa otimizar sua gestão, agilizar sua rotina e elevar o nível da sua comunicação interna, fale agora mesmo com nossa equipe e solicite uma DEMO para introduzir o módulo na Intranet MMCafé, a mais completa do mercado.

Gostou do artigo?

Esperamos que o artigo tenha sido claro acerca do uso de questionários na sua empresa. Continue nos acompanhando em nosso blog, e para a utilização dos nossos serviços, deixe seu e-mail abaixo.

10 ideias de ações de engajamento no trabalho e como aplicar cada uma delas

Nesse artigo, apresentaremos dicas de como melhorar o engajamento no trabalho, bem como os benefícios de ter uma equipe capacitada e engajada.

Parece natural que colaboradores tenham atitude positiva em relação ao seu trabalho e sejam comprometidos com as tarefas do dia a dia. Porém, na prática, nem sempre é assim. Por isso, promover boas ações de engajamento no trabalho é fundamental.

10 ideias de ações de engajamento no trabalho e como aplicar cada uma delas
Reprodução: Freepik

Para ajudá-lo, hoje separamos as 10 melhores dicas ações de engajamento no trabalho e ensinaremos como aplicá-las em diferentes modelos, integrando assim toda a sua equipe no mesmo propósito. Confira!

Quais são os benefícios de ter um time engajado?

Antes de mais nada, vale lembrar que seus colaboradores passam a maior parte do dia se dedicando ao trabalho. Então, promover um ambiente saudável faz com que eles sejam mais felizes no dia a dia, e isto é transmitido para todas as suas ações.

Além disso, a felicidade do colaborador também impacta toda a companhia e traz muitos benefícios, tais como:

  • Os colaboradores se tornam mais atenciosos em suas funções;
  • A equipe apresenta melhores desempenhos;
  • A produtividade aumenta;
  • Os colaboradores se empenham em alcançar metas e resultados;
  • É notável o aumento da percepção de valor da companhia;
  • Diminuição de Turnover e maior retenção de talentos;
  • Por fim, isso afeta diretamente o crescimento da empresa;

Por outro lado, quando a corporação não tem compromisso com a felicidade de sua equipe, é normal que o clima fique pesado. Isso porque os colaboradores ficam pouco motivados, desempenhando suas funções somente por obrigação. A longo prazo, tem-se colaboradores adoecidos e cansados, sem compromisso algum com o crescimento da empresa.

10 ações de engajamento para o trabalho: Como aplicar e adaptar ao home office

Uma boa campanha de engajamento exige ações que sejam assertivas e cumpram com o seu papel de estimular a criatividade e motivação nos colaboradores.

Portanto, é importante ter em mente uma lista que seja capaz de atingir com esse objetivo da melhor maneira possível.

ações de engajamento no trabalho
Reprodução: Freepik

Listamos abaixo 10 excelentes maneiras de conquistar o engajamento no trabalho e tornar a sua equipe muito mais produtiva. São elas:

Promova uma Comunicação mais eficiente

Em primeiro lugar, a falta de clareza atrapalha a produtividade. Além disso, não há nada pior do que ser o último a receber informações importantes. Saiba como aplicar:

Portanto, manter uma comunicação eficiente e que seja simples e assertiva têm a capacidade de integrar todo o time, seja ele presencial ou à distância.

Mantenha a Cultura Viva

Lembrar a história da empresa, dificuldades superadas, metas, visão para o futuro e acima de tudo, os valores e propósitos são formas de inspirar e conectar os colaboradores como parte fundamental do processo, elevando sua percepção de valor. Como fazer isso:

  • Em primeiro lugar, evite textos longos e institucionais que não se conectam com o dia a dia do colaborador;
  • Ao invés disso, traduza os valores da empresa em forma de conteúdo, compartilhando vídeos, livros e frases relacionadas na rede social corporativa;
  • Incentive a interação e trocas dentro do contexto destes valores, permitindo que os colaboradores também compartilhem suas experiências.

Tenha em mente que a cultura viva da empresa é muito importante para estimular o engajamento nos seus colaboradores e manter a chama viva.

Incentive reconhecimentos e feedbacks

A falta de reconhecimento é um fator determinante para desmotivar os colaboradores e afastá-los de seus objetivos. Como melhorar nesse quesito:

  • A começar pelo exemplo da liderança, utilize o feedback como uma forma de incentivar a melhoria contínua, fazendo comentários específicos;
  • Incentive o reconhecimento dos colegas que contribuíram com alguma tarefa, por mais simples que ela possa ter sido;

Portanto, esta ação visa incentivar uma atitude tão simples, mas tão impactante, que por descuido acaba ficando em segundo plano.

Possibilidade de Crescimento

A longo prazo, não bastam apenas ações pontuais de engajamento. Isso porque, sem perspectiva de crescimento, é pouco provável que o funcionário dê tudo de si para contribuir com o sucesso do negócio. Veja como aplicar:

  • Mais do que um plano de carreira ou aumento salarial, compreenda o que cada colaborador entende por “sucesso profissional”.
  • Mudar de área, ser um especialista, liderar ou desenvolver um projeto? São muitas as possibilidades.

Mantenha seus colaboradores sempre cientes de que seu papel na empresa pode crescer ao longo do tempo.

Invista no desenvolvimento profissional

Incentivar o aprendizado do funcionário é uma forma de desafiá-lo a aprender, evoluir e melhorar sua auto estima, já que a capacitação permite entregar resultados e resolver problemas de forma mais assertiva. Veja como aplicar:

  • Crie uma Base de Conhecimento para treinar e oferecer as informações necessárias para um desempenho acima da média;
  • Invista em tecnologia para aprendizados dinâmicos e mais efetivos através da Gamificação;
  • Teste e avalie os conhecimentos da equipe através do Quiz, em seguida, gere relatórios de desempenho para planejar as próximas ações de treinamentos.

Quando um colaborador percebe que a empresa pensa em seu desenvolvimento profissional, o sentimento é de que seu esforço é valorizado e seu engajamento se torna muito mais vivo

Talks e palestras

Promova eventos para tratar de assuntos relacionados ao dia a dia dos colaboradores. Aliás, eles são uma forma de promover conversas ricas que aproximam o time e também geram insights de melhorias pessoais e profissionais. Veja como fazer isso:

  • Faça uma pesquisa interna para entender quais são os assuntos mais relevantes para o time;
  • Para otimizar esta tarefa, utilize o módulo de reserva de salas, onde também é possível enviar convites e programar notificações quando a data estiver próxima;
  • Além disso, é possível transmitir o talk online e salvar dentro da Intranet no espaço “mídias”, assim ninguém fica de fora.

Conteúdos profissionalizantes, que ajudam o colaborador a perceber seu papel na empresa é uma das formas de estimulá-lo e manter seu engajamento mais ativo.

Datas comemorativas

Aproveite as datas comemorativas para sair da rotina e se conectar com cada colaborador, seja parabenizando uma data especial, como também participando de campanhas de conscientização. Como fazer isso:

As pessoas gostam de se sentirem valorizadas e lembradas, principalmente em datas comemorativas. Manter a cultura de comemorá-los é uma excelente maneira de estimular o engajamento nos colaboradores.

Tempo para descontração

Proponha momentos de confraternização e alívio do estresse, através de jogos, oficinas ou até mesmo o conhecido Happy Hour. Algumas sugestões:

  • Faça uma pesquisa para saber quais são os gostos em comum da equipe. Em  seguida, proponha algumas atividades relacionadas;
  • Vale também incentivar novos hobbies. Por exemplo, a startup Paint and Drink promove oficinas de Pinturas e Drinks para estimular o engajamento;
  • Já aqui na MMCafé, nossa equipe adora Games, por isso realizamos competições de videogame que foram adaptados para torneios virtuais após a pandemia.

Ter uma cultura viva de descontração de maneira periódica ajuda também a incentivar o envolvimento da equipe.

Cuidado com a saúde

Demonstrar que a empresa se importa com a saúde dos colaboradores é algo muito valorizado pelos profissionais, que se sentem mais seguros no seu dia a dia. Na MMCafé existem algumas ferramentas úteis para auxiliar o colaborador:

  • Aproveite os recursos da Intranet MMCafé para divulgar informações através de vídeos, áudios, imagens e documentos nos mais variados formatos
  • Personalize e destaque as informações mais acessadas do momento, para que ganhem ainda mais visibilidade;
  • Com a busca indexada, o colaborador pode encontrar em segundos alguma informação que precise se lembrar.

Além disso, as iniciativas diminuem acidentes e afastamento por problemas psicológicos ou ocupacionais.

Promova novas ideias e inovação

Novas ideias podem surgir a qualquer momento, sejam oportunidades de melhorias, novos negócios ou até mesmo uma inovação. Porém, em alguns contextos os colaboradores não se sentem ouvidos e acabam guardando para si ideias que poderiam ser valiosas. Veja como contornar esse problema:

  • Ofereça um canal aberto onde o colaborador se sinta à vontade para manifestar suas sugestões, reclamações e elogios;
  • Promova a interação entre diferentes equipes, para que elas possam discutir como melhorar a comunicação e seus processos;
  • Incentive uma cultura de inovação, com ferramentas que mostram na prática que inovação é simplicidade e praticidade;
  • Crie concursos e dinâmicas de inovação onde todos possam participar na criação de produtos e soluções.

Ter a consciência de que seus colaboradores podem ajudar na contribuição de novas ideias dentro da empresa e estimular sua criatividade os torna muito mais engajados e motivados a cooperarem com o crescimento da equipe.

Utilize a Intranet MMCafé para gerar Engajamento

A princípio, engajar colaboradores nunca foi uma tarefa fácil, ainda mais agora, com equipes trabalhando simultaneamente em diversas posições, alguns em home office, outros no escritório, etc. Logo, as ações de engajamento devem integrar todo o time.

10 ideias de ações de engajamento no trabalho e como aplicar cada uma delas
Reprodução: Freepik

Por isso, mais do que nunca, ter um Canal Digital é indispensável. Afinal, através dele é possível acompanhar as informações e gerenciar tarefas e processos de qualquer lugar, até mesmo do celular.

Acima de tudo, se você está pensando em contratar uma Intranet, lembre-se que sua plataforma precisa ter boa usabilidade, segurança garantida e interface dinâmica para um maior engajamento do time. Solicite uma Demo e conheça a Intranet que é utilizada por grandes empresas do Brasil e América Latina.

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Esperamos que o texto possa contribuir com o engajamento de sua empresa, e trazer bons frutos. Para aproveitar nossos serviços, deixe seu e-mail abaixo, e continue acompanhando nosso blog.

5 Maneiras de impedir a desinformação do colaborador

Neste artigo, serão apresentadas 5 formas de impedir a desinformação entre os colaboradores no local de trabalho. Essas ações são importantíssimas para garantir o bem estar da equipe, e não afetar a produtividade no local de trabalho.

impedir a desinformação na empresa
Reprodução: Freepik

É muito comum vivenciar no local de trabalho as tão conhecidas “fofocas” entre os colaboradores. Elas acabam por tornar o ambiente desagradável para alguns colegas, principalmente para os afetados pelas informações falsas e inimizade.

Papel dos líderes em impedir a desinformação

Lidar com este problema pode ser difícil para os que ocupam cargos de liderança, até porque muitas vezes estão alheios a esse tipo de situação, de maneira que as informações demoram a chegar até ele, ou simplesmente não chegam.

Na verdade, quando uma fofoca se espalha, produz a sensação de desconfiança e mal-estar entre equipes e departamentos ,e tudo isso pode desencadear na diminuição de produtividade e satisfação geral dos funcionários envolvidos.

Dessa forma, deve ser uma das funções do líder estar atento a qualquer tipo de eventos relacionados a fofoca, e impedir a desinformação dentro do local de trabalho.

As mudanças implicam no aumento da desinformação

É muito comum haver um pico em comentários quando ocorrem mudanças em processos ou estruturas da empresa. O gerenciamento de mudanças pode se tornar difícil, pois a maioria das pessoas não ficam felizes em deixar sua zona de conforto.

Tendo em vista que a mudança é inevitável para empresas que desejam melhorar e crescer, é papel do líder traçar uma estratégia de comunicação interna eficaz, para impedir a desinformação no local de trabalho e preparar os colaboradores para o novo método.

Por que a desinformação pode ser fatal para uma empresa?

É imprescindível estar atento e impedir a desinformação no local de trabalho, pois caso contrário, esse problema pode prejudicar sua empresa radicalmente, e até mesmo ser a causa do fim dela.

Em situações assim, os colaboradores começam a criar suas próprias informações com base em achismos. Nesse sentido, é possível que se juntem propositalmente para não cumprir as metas estabelecidas na mudança, além de criticar o novo processo, de maneira geral.

5 maneiras de impedir a desinformação do colaborador
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Sem supervisão, naturalmente os rumores surgirão, e serão espalhados mais rápido do que se pode acompanhar. Os colaboradores começam a acreditar em boatos, ficam irritados e passam até mesmo a desconfiar dos próprios líderes.

O papel das comunicações internas para impedir a desinformação

As empresas que conseguem impedir a desinformação com sucesso são aquelas que sabem como se comunicar efetivamente com seus colaboradores antes, durante e depois que de uma grande mudança ou fato relevante do momento.

Manter todos bem informados sobre o que está ocorrendo é crucial para o engajamento, motivação e satisfação de todos os envolvidos.

5 dicas para impedir a desinformação no local de trabalho

Responda às perguntas de seus colaboradores

Ao implementar mudanças ou ao surgir um rumor, todo funcionário espera que suas perguntas sejam respondidas e a importância de responder a essas perguntas é bastante significativa.

Faça com que os colaboradores participem das mudanças, explique claramente como essas mudanças afetarão seus cronogramas, rotinas e objetivos.

Esteja pronto para perguntas como:

  • Por que a mudança é necessária?
  • Como essa estratégia difere da anterior?
  • Por que precisamos dessa mudança agora?

Com a Intranet da MMCafé, você pode abrir fóruns de discussão para responder às principais dúvidas e assim garantir que todos tenham acesso à mesma informação e de maneira correta.

Aproveite suas ferramentas de comunicação interna

Use as canais de comunicação como e-mail, redes sociais corporativas ou intranet para otimizar sua estratégia geral de comunicação interna e esforços de gerenciamento de informação.

Integre seus sistemas CRM, ERP e outros com a Intranet da MMCafé e faça com que a informação chegue mais fácil a todos os colaboradores, mesmo aqueles que não trabalham em escritório, ou atuam na linha de frente. Quando todas as informações estão em um só lugar, a comunicação se torna muito mais rápida e eficiente.

A plataforma da MMCafé garante que a Leitura seja Comprovada por meio de informações de horário de acesso ao conteúdo, tempo que o usuário permaneceu na página e se ele leu a página inteira ou apenas parte da informação (rolagem do conteúdo). Além, de permitir o Disparo de formalizações para E-mail externo, Termo de Coleta e utilização de dados.

Capacite líderes e gerentes para liderar através da mudança

Desenvolva mensagens, guias de informação e pontos de discussão para ajudar os gestores a explicarem as razões da mudança, ou reforçarem uma determinada informação.

Mudanças ou transformações importantes exigem que os colaboradores incorporem comportamentos novos e específicos para serem bem-sucedidos. Quando os líderes modelam as mudanças de comportamento, as transformações têm melhores chances de sucesso.

Os líderes não precisam apenas estar equipados com informações e recursos, mas também com as ferramentas necessárias para fornecerem as informações corretas ao funcionário certo no momento certo, e assim impedir a desiformação.

Para isso, dê preferência para ferramentas que forneçam funcionalidades que possibilitem o E-learning com Quiz, por exemplo, para garantir a capacitação de todos e ter uma Base de Conhecimento atualizada com acesso rápido às informações.

Meça a eficácia de seus esforços de comunicação

Ao lançar uma campanha de comunicação para impedir a desinformação, você deve rastrear e medir seus resultados. Esta é a única maneira de entender o que está funcionando e onde você precisa mudar, atualizar ou melhorar seus esforços de comunicação.

Tenha respostas para perguntas como:

  • Que tipo de conteúdo os colaboradores mais consomem?;
  • Quem são os colaboradores mais engajados?;
  • Quem são seus influenciadores internos quando se trata de adotar a mudança e/ou atualizações;
  • Como os colaboradores respondem às suas comunicações?.

Soluções de comunicação interna como a Intranet da MMCafé contribuem para que as organizações reúnam dados quantitativos e percepções sobre o envolvimento dos funcionários com o conteúdo interno por meio de Dashboards e Relatórios Personalizados.

Direcione e personalize suas comunicações

Quando as mensagens de comunicação interna são personalizadas, os colaboradores ficam mais propensos a prestar atenção às mensagens da empresa.

Nem todas as mensagens são apropriadas ou relevantes para todos os funcionários, por isso é importante entender que equipes diferentes desempenham funções diferentes e, portanto, exigem informações diferentes.

Conte com a plataforma de Intranet da MMCafé para:

  • Envio de Notificações com certificação de leitura;
  • Criação de Grupos Dinâmicos para distribuição da informação segmentada, para colaboradores ou áreas específicas;
  • Personalização e destaque das informações por meio de banners virtuais, cartazes, portlets entre outros recursos.

Com as funcionalidades apropriadas em uma ferramenta de comunicação eficaz a sua empresa comunicará de maneira formal e assertiva, direcionando cada equipe ou colaborador devidamente conforme sua função.

Aumente seus esforços de gestão de comunicação com a Intranet MMCafé!

A Intranet da MMCafé é uma plataforma projetada para ajudar as empresas a melhorar suas comunicações internas e se conectarem melhor com seus colaboradores, evitar qualquer tipo de desinformação, independentemente de onde eles estejam.

5 maneiras de impedir a desinformação do colaborador
Reprodução: Freepik

Com a nossa Intranet é muito mais fácil se conectar e se envolver com seus colaboradores, mantê-los informados e incentivá-los a colaborar, especialmente quando sua organização estiver passando por mudanças.

Para conferir como a MMCafé pode ajudá-lo a otimizar seus esforços de comunicação e transformação digital, agende uma demonstração hoje!